EXPOSICIONES:
1. TEORÍA BUROCRÁTICA:
Es una teoría que se basa en el carácter legal de normas y reglamentos, en la impersonalidad de las relaciones; la jerarquía de la autoridad, con rutinas y procedimientos estandarizados en las organizaciones; es de carácter racional y de la división del trabajo. Se centra también en la rutina del trabajo y los procedimientos estandarizados para lograr una especialización de la administración independientemente de los propietarios, obteniendo así la profesionalización de sus participantes.
Ventajas:
*Coherencia del empleado.
*Eliminación de conflictos.
*Supervisión.
*Especialización.
*Continuidad en la organización.
2. TEORÍA SITUACIONAL:
Es aquella teoría que se basa en algo incierto, que puede o no ocurrir. Nace a partir de una serie de situaciones que buscan verificar cuales eran los modelos de estructuras organizacionales.
Se caracteriza por los siguientes elementos: entorno; estrategia; estructura; tecnología.
Según CHANDLER: concluye que se pueden adoptar nuevas estrategias: como lo son la diferenciación e integración.
3. TEORÍA CLÁSICA:
Su objetivo principal es lograr mayor eficiencia dentro de las organizaciones.
Esta teoría posee una visión científica y métodos adecuados, con los cuales se pueden lograr grandes metas u objetivos planteados en la empresa.
Métodos:
*Planear.
*Organizar.
*Dirigir.
*Coordinar.
*Controlar.
*Asesorar.
*Presupuestar.
*Informar.
Críticas:
*Enfoque simplificado de la organización formal.
*Ausencia de trabajos experimentales.
*Teoría de la maquina.
4. TEORÍA Y:
Esta teoría se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más importante de la empresa, a los empleados se les considera personas optimistas, dinámicas y flexibles.
La organización piensa de los empleados lo siguiente:
*Las personas ejercen autodirección y autocontrol.
*Los seres humanos aprenden a aceptar y buscar responsabilidades.
*Capacidad de imaginación, creatividad y solución de problemas.
*Considera al individuo maduro y responsable.
*Considera que el trabajador ejerce un estilo de dirección participativo, democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control externo.
5. TEORÍA DE LA MOTIVACIÓN:
Es aquella teoría que pretende describir que son los humanos y que pueden llegar a ser; esta radica en su concepción particular de las personas.
La teoría de la motivación nos permite entender el mundo del desempeño dinámico en el cual operan las organizaciones y del desarrollo como personas de cada uno de sus empleados.
Factores que favorecen la motivación:
*Clara comprensión y conocimiento del trabajo a desarrollar.
*Proporcionar recompensas y alabanzas.
*Facilitar tareas que incrementan el desafío, la responsabilidad y la libertad.
*Animar y favorecer la creatividad.
*Ayudar al desarrollo de las habilidades personales.
*Tener los medios adecuados para desarrollar las tareas eficientemente.